Uma parceria que
atravessa diretorias,
formatos e anos
Quando uma empresa retorna ao mesmo parceiro por sete anos consecutivos, pedindo coisas completamente diferentes a cada vez, isso diz algo profundo sobre o tipo de relação que foi construída.
A Hyper Island e o Grupo Boticário estão juntos desde 2018. Ao longo desse período trabalharam com diretorias tão distintas quanto Supply Chain, Suprimentos, Franquias, Marketing, B2C, QEC, Estratégia e o programa de Trainees. Cada projeto tinha seu próprio contexto, seu próprio público e sua própria necessidade.
O que permaneceu constante foi a abordagem: escutar antes de propor, co-criar antes de entregar, e medir o sucesso pelo que muda no comportamento das pessoas.
Quando o diagnóstico
precede o desenvolvimento
Em 2023, a Hyper Island foi convidada pela área de Supply Chain para conduzir um dos trabalhos mais metodologicamente rigorosos da parceria: um diagnóstico profundo das Power Skills da equipe, com três facilitadores dedicados ao processo de julho a novembro.
Antes de qualquer programa de desenvolvimento, era preciso saber o que aquela área específica, com seus 300 profissionais, realmente precisava desenvolver.
Curadoria Internacional
Mapeamento das habilidades do futuro com base nas principais referências globais sobre competências essenciais para o próximo ciclo.
39 Entrevistas Qualitativas
Sessões de escuta profunda com membros do time para identificar o que estava sendo dito — e o que estava nas entrelinhas.
Questionário de Autoavaliação
Respondido por 90% da equipe — um índice que por si só revelou o grau de engajamento que o processo gerou desde o primeiro momento.
As quatro habilidades prioritárias não foram definidas pela Hyper Island. Foram co-criadas com a alta direção a partir de tudo que o diagnóstico havia revelado.
2024 — Desenvolvimento com foco
Com as prioridades definidas e legitimadas, o programa foi desenhado especificamente para a Liderança — ampliando visão estratégica, influência e capacidade de decisão em contextos complexos, com forte conexão aos desafios reais do Supply Chain.
2025 — Do aprendizado para a escala
O terceiro ano trouxe dois movimentos simultâneos: aprofundamento com as lideranças — com sessões práticas de facilitação, storytelling e conversas difíceis — e a expansão para toda a área.
Cerca de 350 colaboradores foram capacitados nas mesmas quatro habilidades prioritárias, criando uma linguagem comum que transformou o aprendizado individual em transformação cultural consistente.
Liderança orientada
por dados
A área de Suprimentos do Grupo Boticário convidou a Hyper Island para trabalhar um desafio específico: avançar no uso de dados para além do técnico, fortalecendo a tomada de decisão, a resolução de problemas e a capacidade de influência dos líderes.
O resultado foi um treinamento intensivo de um dia construído na interseção entre dados, mindset e comportamento de liderança.
Big Data & Vieses Cognitivos
Conexão entre dados e as armadilhas mentais que interferem na interpretação.
Modelo Cynefin
Resolução de problemas complexos com frameworks adaptados ao contexto real.
Narrativa para Stakeholders
Construção de histórias claras com dados para influenciar decisões estratégicas.
Quando o team building
vira expedição
Em 2025, a Hyper Island foi chamada para uma entrega de natureza completamente diferente das anteriores: facilitar o Encontro de Franquias, um evento de três dias desenhado para fortalecer os laços humanos e profissionais dentro da rede.
A metáfora que orientou toda a experiência foi a de uma expedição rumo a um território ainda não desbravado. Cada dia tinha um propósito distinto, e a estrutura progressiva foi desenhada para criar conexão antes de pedir comprometimento.
Liderança Primeiro
Somente líderes. Antes de conduzir outros em uma jornada, os guias precisavam vivenciar o processo em si: autoconhecimento, alinhamento e preparação.
Todos Juntos
Mais de 300 pessoas ao mesmo tempo. O momento de maior intensidade coletiva, onde a diversidade do grupo se tornou o principal ativo do evento.
Por Diretoria
Marketing, Comercial, Planejamento e Treinamento tiveram sessões próprias com ferramentas adaptadas aos seus desafios particulares.
O evento foi encerrado com post-its de apreciação — cada participante deixou uma mensagem de reconhecimento para alguém do grupo. O tipo de encerramento que transforma um evento corporativo em uma memória.
"A Hyper Island fez um trabalho incrível com a gente, desde o briefing inicial entendendo as nossas necessidades, entendendo o nosso momento e traduzindo isso em um encontro incrível com ativações bastante coerentes e energéticas. O time sai muito engajado e muito motivado!"
Fabiano Olivo — Diretor de Franquias, Grupo Boticário
Estratégia também é
a forma como as pessoas
se movem juntas
O time de Estratégia de Marketing do Grupo Boticário tem um papel essencial: coordenar visões, conectar áreas e transformar decisões em movimento. Em uma jornada desenhada pela Hyper Island, trabalhamos com o grupo três dimensões fundamentais para esse desafio.
Pensamento Estratégico
Ampliar a visão sistêmica, olhar para cenários futuros e pensar nas consequências de longo prazo para o negócio e para a organização.
Influência e Persuasão
Compreender melhor diferentes públicos e saber como abordar, convencer e engajar as pessoas certas nas decisões certas.
Facilitação
Aprender de forma teórica e prática como desenhar bons workshops, conduzir conversas difíceis e facilitar interações que geram alinhamento, colaboração e ação.
Porque estratégia também é considerar a forma como as pessoas se comunicam, influenciam, facilitam e constroem caminhos juntas.
Uma empresa inteira
que confia
no mesmo parceiro
Desde 2018, a Hyper Island foi chamada pelo programa de Trainees, pela Diretoria B2C, pela Diretoria de QEC, pela Diretoria de Estratégia, pela área de Supply Chain, pela área de Suprimentos e pela área de Franquias. São públicos com desafios radicalmente diferentes, que encontraram na mesma parceira respostas distintas e igualmente pertinentes.
O que atravessa todos esses projetos é a capacidade de adaptar profundamente a metodologia ao contexto, ao momento e ao público — sem perder a coerência de uma abordagem que coloca as pessoas no centro de qualquer transformação que valha a pena.
Cada organização tem desafios únicos. Nossa abordagem começa pela escuta — sempre.
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